Do czego służy model 5 sił Portera?
Jakie są najważniejsze czynniki wpływające na konkurencyjność przedsiębiorstwa? Jak można ocenić atrakcyjność branży, w której działa firma? Na te pytania odpowiedzi daje model 5 sił Portera. Michael Porter, amerykański ekonomista i strateg biznesowy, opracował ten framework jako narzędzie do analizy otoczenia konkurencyjnego.
Czym jest model 5 sił Portera?
Model 5 sił Portera to ramowy schemat pozwalający zidentyfikować kluczowe determinanty przewagi konkurencyjnej w danej branży. Skupia się on na pięciu głównych aspektach:
- Rywale: Konkurencja między istniejącymi firmami ma duże znaczenie dla możliwości osiągnięcia sukcesu przez nowe podmioty. Analiza rywali pozwala określić ich mocne strony oraz potencjalne zagrożenia.
- Dostawcy: Relacje pomiędzy dostawcami a firmą mogą mieć decydujące znacznie dla jej rentowności. W przypadku braku alternatywnych źródeł zaopatrzenia lub koncentracji rynku dostawcom rośnie ich negocjacyjna pozycja względem odbiorcy.
- Kupujący: Lojalność klientów oraz ich wpływ na ceny i warunki sprzedaży to kluczowe czynniki, które warto uwzględnić w analizie konkurencyjności.
- Nowe podmioty: Potencjalne zagrożenie dla istniejących graczy na rynku stanowią nowo powstające firmy. Analiza potencjału wejścia nowych podmiotów pozwala ocenić stopień trudności związanych z tym procesem.
- Zamienniki produktów lub usług: Jeśli istnieje wiele alternatywnych rozwiązań dostępnych dla klienta, może to negatywnie wpłynąć na rentowność branży. Dlatego warto dokładniej przyjrzeć się rywalom oferującym substytuty naszych produktów lub usług.
Jak korzystać z modelu 5 sił Portera?
Aby skorzystać z modelu 5 sił Portera, należy przeanalizować każdy aspekt oddzielnie i odpowiedzieć sobie na kilka pytań:
Rywale:
- Jacy są najważniejsi konkurenci w danej branży?
- Czym się odznaczają? Jakiego rodzaju strategię prowadzą?
- Jaki jest stopień intensywności konkurencji między nimi? Czy panuje na rynku równowaga czy dominują pewne podmioty?
- Jakie są bariery wejścia dla nowych graczy i jak trudno jest osiągnąć sukces w tej branży?
Dostawcy:
- Kto dostarcza surowce, materiały lub usługi niezbędne do prowadzenia działalności firmy?
- Czy istnieją alternatywne źródła zaopatrzenia? Jak łatwo można zmienić dostawcę?
- Jaka jest siła negocjacyjna dostawców względem przedsiębiorstwa? Czy mogą oni wpływać na ceny lub warunki sprzedaży?
Kupujący:
Odpowiedzi na te pytania pozwolą ocenić potencjalną atrakcyjność branży oraz zidentyfikować obszary, które wymagają szczególnej uwagi. Pozwalają one również lepiej zrozumieć dynamikę otoczenia konkurencyjnego i skuteczniej opracować strategię rozwoju.
Podsumowując: model 5 sił Portera to narzędzie służące analizie otoczenia konkurencyjnego. Pomaga ono identyfikować kluczowe czynniki wpływające na przewagę konkurencyjn
Model 5 sił Portera służy do analizy konkurencji i określenia atrakcyjności danej branży. Umożliwia identyfikację czynników wpływających na rynek, takich jak potencjalni konkurenci, dostawcy, kupujący oraz substytuty produktu lub usługi. Wykorzystanie tego modelu pozwala przedsiębiorstwu lepiej zrozumieć swoje otoczenie biznesowe i podejmować strategiczne decyzje.
